Franchir avec vous les étapes nécessaires au développement de votre entreprise

Franchir avec vous les étapes nécessaires au développement de votre entreprise

Vous accompagner sur le terrain et faire grandir votre organisation

Vous accompagner sur le terrain et faire grandir votre organisation

Collaborer dans la durée tout en vous offrant la flexibilité

Collaborer dans la durée tout en vous offrant la flexibilité

Sécuriser le développement de votre entreprise

Mes services

Afin de « sécuriser le développement de votre entreprise », mon offre de service s’articule autour de trois thèmes

Rendre la Stratégie lisible et opérable, en lien avec les savoir-faire clé de l’entreprise

Définir, choisir et quantifier les Axes Stratégiques de votre entreprise, en assurant l’optimisation des potentiels business (Axes Business) et des savoir-faire clé (Axes Savoir- Faire) à préserver ou développer.

Dans une relation de proximité fondée sur une compréhension fine de votre environnement business et de votre contexte interne, je suis votre partenaire challengeant et bienveillant de votre construction stratégique.

Sécuriser le passage de la stratégie à l’opérationnel

Assurer le déploiement de la Stratégie vers l’opérationnel par la mise en place d’un Processus Stratégique Collectif  assurant l’alignement de tous vers les objectifs communs, par la mise en place de Contrats  Internes Opérationnels et par une méthode spécifique de conduite de Projets de Transformation.

Tout au long de ces missions, je vous apporte mes compétences relationnelles acquises lors de mes expériences de pilotage du changement, afin d’optimiser l’implication de chacun et l’adhésion de vos équipes.

Optimiser la création de valeur dans l’opérationnel

Modules d’intervention personnalisés en fonction de votre propre environnement :

  • Liés à une problématique opérationnelle dentifiée.
  • Débouchant sur un livrable concret dans un planning clair.

Accompagnements réalisés en lien et en complémentarité avec votre management et votre organisation, dans un souci de transfert de compétence.

Exemples d’intervention

  • 1 • Identification des Axes Stratégiques Business potentiels

    1 • Identification des Axes Stratégiques Business potentiels

    Rendre la Stratégie lisible et opérable (3 étapes)

    Pour définir les axes potentiels de développement, de consolidation et de redéploiement en termes de Business

    • Photographie dynamique de votre environnement économique
    • Définition des différentes « Market Place » en fonction des problématiques clients, concurrents et actifs utiles
    • Objectifs potentiels par « Market Place » : développement, consolidation ou redéploiement
    • Facteurs clé de succès liés à ces objectifs potentiels
    • Première priorisation
  • 2 • Identification des Savoir-faire clés indispensables au succès

    2 • Identification des Savoir-faire clés indispensables au succès

    Rendre la Stratégie lisible et opérable (3 étapes)

    Pour définir les axes potentiels de développement, de consolidation et de redéploiement en termes de savoir-faire

    • Liste des différents savoir-faire considérés comme facteurs clé de succès business
    • SWOT de ces savoir-faire dans une perspective concurrentielle
    • Première priorisation de savoir-faire clé potentiels
    • Impact potentiel business (de développement, de consolidation et de redéploiement) liés à cette priorisation de savoir-faire
  • 3 • Construction de la feuille de route Stratégique

    3 • Construction de la feuille de route Stratégique

    Rendre la Stratégie lisible et opérable (3 étapes)

    Définition des Axes Stratégiques Business et Savoir-faire et préparation au déploiement

    • Synthèse des Axes Stratégiques  potentiels Business et Savoir-faire
    • Faisabilité d’un Plan global et stratégie de ressources
    • Consolidation  de l’ensemble dans l’expression de l’Ambition de l’Entreprise ; choix final des Axes Stratégiques
    • Quantification des objectifs par Axe
    • Identification des Indicateurs de Transformation
    • Identification des problématiques clé à résoudre : organisation, RH, fonctionnement…
  • Mise en place d’un Processus Stratégique Collectif

    Mise en place d’un Processus Stratégique Collectif

    Sécuriser le passage de la stratégie à l’opérationnel

    Pour s’assurer de la mise en route opérationnelle de tous les secteurs de l’entreprise vers les objectifs stratégiques définis

    • Mise en place d’une instance de pilotage du déploiement stratégique (Comité Stratégique)
    • Cycle Stratégique à « 4 temps »:
      • Mesure des positions à dates, identification des enjeux
      • Identification des Projets de Transformation
      • Travail de déclinaison par entité (objectifs, plan d’action et projets locaux)
      • Consolidation, alignement et validation de l’ensemble des objectifs (globaux et locaux)
  • Mise en place de Contrats de Déploiement Opérationnel

    Mise en place de Contrats de Déploiement Opérationnel

    Sécuriser le passage de la stratégie à l’opérationnel

    Pour s’assurer de la contribution dynamique de chaque secteur/personne au déploiement stratégique

    • Manager : Rédaction d’une Directive incluant les objectifs envisagés et cadre de réalisation
    • Collaborateur ou équipe :
      • travail de contribution
      • estimation des potentiels et des ressources nécessaire
      • proposition d’une feuille de route répondant à la Directive
    • Négociation d’un Contrat de Déploiement Opérationnel:
      • Objectifs négociés : objectifs quanti et actions clé à mener
      • Moyens identifiés et validés
      • Indicateurs de succès
      • Mode de rémunération
  • Outillage pour un Pilotage efficace de Projets de Transformation

    Outillage pour un Pilotage efficace de Projets de Transformation

    Sécuriser le passage de la stratégie à l’opérationnel

    Pour transformer efficacement un secteur de l’entreprise en assurant :

    • Une implication courte et efficace de la Direction
    • Un maximum de valeur ajoutée de la part des équipes opérationnelles
    • Trois étapes clé de rencontre Direction/Equipe : Cadrage – Contrat – Clôture
    • Support méthodologique : Cadrage (Direction), Contrat (Equipe)
    • Gouvernance du Projet ; objectifs croisés des membres de Direction
    • Aide au pilotage et gestion de la Clôture projet
  • Investissement de croissance externe avec effet de levier

    Investissement de croissance externe avec effet de levier

    Optimiser la création de valeur dans l’opérationnel

    Pour passer de l’intention stratégique à la négociation de partenariat

    • Identification des assets clé de capitalisation ou d’acquisition
    • Domaines d’activité externes à effet de levier
    • Identification et approche des partenaires potentiels
    • Négociation d’un projet de partenariat
    • Mode d’investissement et de financement
  • Accompagnement d’un dirigeant dans le changement

    Accompagnement d’un dirigeant dans le changement

    Optimiser la création de valeur dans l’opérationnel

    Pour l’aider à s’adapter à la transformation d’une mission, d’un secteur

    • Sur la base de ses problématiques opérationnelles
    • En réponse aux besoins du business
    • Par un travail régulier dans la durée
    • En veillant à la cohésion avec son environnement
    • En assurant un transfert de connaissance
  • Performance du fonctionnement international

    Performance du fonctionnement international

    Optimiser la création de valeur dans l’opérationnel

    Pour profiter au mieux des implantations géographiques et des systèmes culturels

    • Reconnaissance collective des cultures et des savoirs faire de chacun
    • Formalisation des complémentarités opérationnelles et des domaines de redéploiement
    • Dynamisation autour de la définition d’un projet collectif
    • Aide à la gouvernance du projet de transformation et accompagnement culturel

Alain Béjean

 Ecole Centrale Paris 85
+33(0) 682 65 77 13
alain.bejean@developup.com
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Profil Viadéo

Accompagnement de Dirigeants

Accompagnement de CEO de PME dans le processus de transformation stratégique de leur entreprise. Savoir-faire appliqué et adapté à de nombreuses PME de:

  • tailles différentes (de 10M€ à 300M€)
  • secteurs d’activité variés (industrie de process, industrie de produits, distribution, service)

Entrepreneur

Création et développement d’une start-up

 

Expériences antérieures :

Groupe SOMFY

de 1999 (CA 1999 > 300M€) à 2012 (CA 2011 > 750M€)

Directeur Général délégué Diversification 2010 – 2012

Directeur Général délégué d’Activité W&B 2005 – 2009

  • Structuration d’un nouveau Business, de 100 M€ à 150 M€ en 3 ans

Directeur Développement Groupe 1999 – 2005

  • Développement de la mécatronique de 20 à 200 M€
  • Mise en place des « embryons » des 3 Activités du Groupe 

Groupe SALOMON

de 1987 à 1997 – ADIDAS 1997-1999

Snowboard Activity – General Manager 1995 – 1999

  • Création d’une nouvelle activité, de 0 à 400 MF, N°2 mondial

Responsable Activité Fixation 1990 – 1995

  • Rétablissement du leadership concurrentiel et de la rentabilité

Responsable R&D – Taylor Made – Golf Industry 1988 – 1990

  • Management de crise et relance du business par l’innovation 

Contact

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